王東興的晨鳴情結(jié)

面對晨鳴集團債臺高筑、虧損嚴重的“壓力山大”，王東光能夠接受上級黨委、政府之重托，毅然挑起晨鳴控股公司董事長的千斤重擔，業(yè)內(nèi)人士分析認為，這并不是他一時沖動或心血來潮，也不是拼命一賭，更不是隨心所欲，而是出自他的責任與擔當，更出自他難以割舍的晨鳴情結(jié)。

紙引未來網(wǎng)訊 

晨鳴集團的前身是成立于1958年的地方國營企業(yè)----壽光造紙廠，在計劃經(jīng)濟時代，主要以麥草為原料，生產(chǎn)低檔次的文化用紙。到1983年王東興大學畢業(yè)于此參加工作時，年產(chǎn)量只有6000噸。王東興進廠后，頂著技術(shù)員的頭銜，以普通工人的姿態(tài)一頭扎進車間里，與大伙一塊上三班，摸爬滾打，哪里有困難、有艱險就往哪里沖。廠領導看他既懂技術(shù)、會管理，又扎實能干、為人厚道，的確是塊“好鋼”，因此工作兩年后就讓他擔任了車間主任、技術(shù)科長。不到25歲就擔任了副廠長，成為當時最年輕的廠領導班子成員。

壽光造紙廠改制為晨鳴集團后，王東興擔任了執(zhí)行董事、副總經(jīng)理，主抓技術(shù)改造、項目建設。幾年間，由他主持帶領，先后上馬了當時國內(nèi)最先進的3條“1760”和1條“2640”生產(chǎn)線以及相配套的制漿、環(huán)保等工程，創(chuàng)造了國內(nèi)造紙業(yè)速度最快、質(zhì)量最好、效益最佳的技術(shù)改造奇跡，使晨鳴由一個名不見經(jīng)傳的縣辦小廠一躍成為全國造紙企業(yè)的排頭兵。

1987年，投資1100萬元上馬的“1760”紙機投產(chǎn)，標志著該廠開始步入快車道。

1995年，“2640”紙機投產(chǎn)，生產(chǎn)的“880”卷筒紙?zhí)钛a國內(nèi)空白，替代了進口，被高速輪轉(zhuǎn)機印刷廠家青睞。

1996年6月，晨鳴集團跨地區(qū)租賃經(jīng)營隸屬德州地區(qū)齊河縣的山東黃河板紙廠，委派王東興擔任廠長兼黨委書記。面對該廠“八年抗戰(zhàn)”沒有成功投產(chǎn)、企業(yè)處于癱瘓的現(xiàn)狀，他以頑強的拼搏精神和科學的態(tài)度，組織力量對企業(yè)進行技術(shù)改造，強化經(jīng)營管理，不到一個月便啟動生產(chǎn)，當年創(chuàng)利稅500多萬元。1997年生產(chǎn)板紙6萬噸、紙箱61萬平方米，銷售收入超過2億元，實現(xiàn)利稅4109萬元，成為齊河縣乃至德州地區(qū)屈指可數(shù)的利稅大戶之一，進入中國包裝企業(yè)的先進行列，成為全國企業(yè)兼并重組的先進典型。

1998年，晨鳴集團投資10億元引進了我國第一條高檔輕涂紙生產(chǎn)線，并成立晨鳴二廠，王東興被調(diào)回集團本部，擔任了廠長。他帶領大家從基礎建設、設備安裝調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)到市場營銷，經(jīng)過一年多時間的奮力開拓創(chuàng)新，成功生產(chǎn)出高檔輕涂紙，年產(chǎn)量達到10萬噸，由此填補了國內(nèi)空白，完全替代了進口，被中國造紙協(xié)會專家稱為“中國走向世界的第一張紙”……

在晨鳴這片熱土上，王東興奮斗了17年，其中擔任高管13年。這里有他以青春汗水澆成的大樹，這里有他深深的人生足跡，這里有他同甘共苦的工友，這里有他生命的根。盡管前程充滿激流險灘甚至驚濤駭浪，但為了難以解開的晨鳴情結(jié)，王東興，這匹精于識途的“老馬”，將自己牢牢地套在了載有重荷的戰(zhàn)車上。

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